Инвестиционный план предприятия

Выбирая инвестиционный проект и направление инвестиционной деятельности, организации располагают ограниченными средствами. Совершить вложения и не допустить ошибок – важная задача при составлении маркетинговой стратегии. Поэтому инвестиционный план запускается после тщательного прединвестиционного анализа – начального этапа процедуры.

Разработка инвестиционного плана компании реализуется в несколько этапов:

  • стратегический план – продумывается инвестиционная стратегия (цели и пути достижения);
  • текущий план – дальнейшее уточнение и назначение заданий;
  • оперативный план – проработка конкретных моментов;
  • инвестиционный проект – назначение задач;
  • бизнес-план – детализирование проекта.

План инвестиционного развития

В условиях современного рынка необходимо точно определять насущные потребности, оценивать перспективы и возможности, найти источники денежных вливаний. Чтобы рационально использовать имеющиеся ресурсы, достичь поставленных целей, планирование должно стать приоритетным и важным процессом в функционировании компании. Поэтому инвестиционный бизнес-план компании – это серьезный документ, относящийся к деловому планированию. Опираясь на него, принимаются решения и составляется план действий для успешного воплощения проекта. Главное – привлечь инвестиции, а значит, он должен содержать информацию о проекте, удовлетворяющую требованиям инвесторов.

Бизнес-план инвестиционного проекта отражает значимые аспекты будущего проекта соответственно поставленным задачам, объясняет деятельность фирмы, прогнозирует результаты партнерства с инвесторами. Его объектом является инвестиционный проект, а предметом – идеи, анализ доходности, обоснования получения внешних вливаний, привлечение партнеров и пр. Разработка инвестиционного бизнес-плана предприятия имеет две позиции:

  • внешнюю – вызвать интерес кредиторов, вкладчиков;
  • внутреннюю – выработка стратегического поведения.

Разработка плана инвестиционного проекта

Для эффективного составления программы целесообразно разделить ее на логические интервалы:

  • исследование и составление плана проекта (перечень целей, зондирование рынков и определение ограничивающих факторов);
  • реализация (собственно инвестирование, исполнение, разбор последствий);
  • контроль и управление по ходу процесса;
  • оценка и подведение итогов.

Осуществление построения проекта предполагает в итоге принять правильные решения, чтобы получить ожидаемый эффект в результате реализации плана в установленные сроки.