Особенности управления командой в организации

В ходе запуска роботы по проекту решаются две первоочередных задачи: набор команды проекта и организация ее результативной работы. Правильные действия и ответственность на самом старте станут залогом достижения намеченных целей.

Команда, возглавляемая руководителем, формируется для управления проектом и его реализации на срок его действия. Уровни команды – верхний и нижний – соответствуют руководителям и исполнителям. Все они – высококвалифицированные специалисты, у которых есть необходимые знания и опыт для реализации намеченного плана. При подборе членов группы учитываются количество и качество будущего состава, психологическая совместимость, эффективность групповой работы.

Процесс управления командой проекта

Эта часть развития делового сценария включает в себя:

  • организацию и планирование;
  • обеспечение кадрами;
  • мотивирование трудовых ресурсов и введение контроля;
  • руководство и координация деятельности коллектива.

Общая для всех членов цель, взятые обязательства, исполнение миссии – это суть командной работы. При этом управление эффективностью команды намного повышает результативность, инициативу и творческий подход к работе. Сплоченная группа имеет совместную цель и взгляд на проблемы, доверие, ответственность членов друг перед другом и перед общей идеей, компетентность и удовлетворение в ходе работы. Такая команда будет отличаться высокой производительностью. Управление коммуникациями в команде устанавливает тесную взаимосвязь и взаимопонимание между сотрудниками, что положительно сказывается на продвижение к конечному итогу.

Виды управления командой

Способы реализации управленческой деятельности будут различаться в зависимости от уникальности культурной организации и структуры самого коллектива. Есть некоторые основные подходы к вопросам управления, относящиеся к таким типам команд:

  • творческая – в составе много ярких личностей, приветствуется неординарный подход к работе, управление осуществляется иррациональными методами;
  • «моторная» – бойцовские качества лидера способствуют атмосфере напряженной активности;
  • стабильная – планомерная работа в равномерном режиме, по инструкциям и предписаниям;
  • клубная – неформальное отношение, коллективная ответственность, большая сплоченность.

Ориентируясь на организационную культуру команды, применяются различные виды управления:

  • авторитарный – безапелляционное согласие с решениями руководящего проектом;
  • рыночный – ориентация на законы рынка, основной мотив – денежное поощрение;
  • бюрократический – воздействие силой приказов, регламентов и взысканий;
  • демократический – совместное принятие решений, разработка правил, работа в духе сообщества;
  • диалоговый – распределение функций регулирования между несколькими субъектами управления.

Способы управления командой

Чтобы достичь результативности действий по управлению командой, нужно задействовать несколько эффективных методов:

  • наблюдение и обсуждение – для осуществления контроля за работой и настроениями внутри коллектива;
  • оценка эффективности мероприятий по выполнению работ – определение проблемных мест и назначение мер по их устранению;
  • урегулирование конфликтных ситуаций – использование методов сглаживания, принуждения, компромисса, устранения проблемы или уклонения;
  • ведение журнала регистрации – наглядная форма решения различных вопросов.

Применение совокупности всех способов и инструментов управления командой приведёт к наилучшим результатам деятельности коллектива и воплощению намеченного плана.